对标公司管理模式 一、万科管理模式 3 .1 股权架构 万科属于股权分散的公众上市公司，最大的股东控股比例占15％左右。万科在股份制改造上，先分散股权抗衡大股东“一股独大”，再寻找大股东支持（华润总公司）。企业的所有权和管理权分离，职业经理人实际上控制着公司的日常运作，使企业完全按照市场规律来运营。流通比例高，达到了 85％以上，万科管理层一直重视投资者关系，也便于维护中小股东的利益。 截至到 2007 年 12 月 31 日前 10 名股东持股情况 股东总数 872,175 户（A 股842,117 户，B 股30,058 户） 股东名称 股东性质 持股比例持股总数华润股份有限公司 国有股东 14.63%1,005,684,247刘元生 其他 1.20%82,529,697南方绩优成长股票型证券投资基金 其他 1.15%78,823,038上海南都伟峰投资管理有限公司 其他 1.09%75,000,000TOYO ASIA SECURITIES LIMITED-A/C CLIENT. 外资股东 0.97%66,837,583国信证券有限责任公司 其他 0.86%59,000,000汇添富均衡增长股票型证券投资基金 其他 0.78%53,549,749内藤证券株式会社 外资股东 0.68%46,609,444中国人寿保险（集团 ）公司－ 传 统 － 普 通保险产 品 其他 0.68%46,570,058嘉 实稳 健 开 放 式证券投资基金 其他 0.67%45,858,978 万科决 策 层管理职责表 职位 职责 董 事 长 制定 发 展 战 略 、 决 策 监 督 总经理 重点 处 理全面 工 作 副 总经理 在集团 有不 同 的管理分工 ，同 时 监 管不 同 区 域 的工 作 职能 部 门 对子 公司业务 口 进 行 指 导 ，基本 业务 的部 门 经理即 可 决 策 ，并 抄 报 集团 领 导 3 .2 组织结构及管理模式 3 .2 .1 集团组织架构 2006 年随着经营规模的扩大，公司持续调整管理架构，以适应快速发展的需要。万科从以往总部、一线公司的两级管理架构，过渡到战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构，将过去总部负责的设计、工程、销售等专业管理职能逐步下放到区域中心。 万科管控结构图 万科的管理组织架构是“四大主线管理体系”。四大主线分别是：产品线、运营线、管理线、监控线。 产品线 产品线主要负责从产品的客户分析，规划设计，到工程管理，营销的全过程。万科在原有的基础上围绕产品线新成立了创新研究部、产品品类部两个新部门。 运营线 运营线负责融资、财务安排，运营管理，企业发展战略规...
