陕西小保当矿业有限公司 推进对标管理工作实施方案 一、对标管理的指导思想 坚 持 以 科 学 发 展 为 主 题 ， 以 转 变 发 展 方 式 为 主 线 ， 以 “打造国际领先、国内一流的现代化煤矿企业”为 目标， 以 抓好项目建设的安全、质量、进度、投资“四大控制”为 主 要任务， 以 企业文化建设为 引领， 通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动， 找寻自身差距， 制定和落实追赶先进的方 案和措施， 持 续改进、不断超越， 全面提高技术水平和管理水平， 保证项目建设又好又快推进、力争早日建成投产， 成为 国内外煤炭行业中的“标杆企业”，为 陕煤化集团“十二五”原煤产量突破 2 亿 吨 、进入 世 界 500强 企业贡 献 力量。 二、对标管理的基本原则 ㈠坚 持 “四高”。在 矿井 建设过程 中， 各 部门 要吸 取 国内外现代化煤矿的先进经 验 ， 从 文化建设到 企业管理、从 组 织机 构 到 体 制机 制， 从 矿井 设计 到 矿井 施工 、从 设备 选 型 到 系统 运 行、从 建设速 度到 建设质量、从 采 面布 置 到 开 采 方 式 等方 方 面面， 都 要按 照 “高起 点 设计 、高标准 建设、高水平管理、高效 能 运 作 ”的“四高”要求 ， 科 学 定位， 明 确 目标，锐 意 进取 ， 追求 卓 越， 建设“一流企业”。 ㈡全 面 提 升 。要 与 集 团 公 司 内 部 的 先 进 单 位 、 国 内 外 同行 业 的 先 进 单 位 开 展 安 全 、 技 术 、 经 营 、 项 目 、 党 建 等 全 方位 的 对 标 ， 以 短 比 长 ， 以 长 比 优 ， 实 现 长 短 指 标 的 全 面 提 升 。 ㈢持续改进。对 标 活 动 是 提 升 企 业 管 理 水 平 的 一 个 有 力抓 手 ， 是 一 项 只 有 起 点 、 没 有 终 点 的 工 作 。 要 按 照 “实 事求是 、 量力 而行 、 循序渐进 、 适度超前”的 思路， 科学选定标杆标 准， 持之以 恒， 形成常态， 持续改进 。 ㈣坚持创新。各部 门要 坚持“在对 标 中学习、 在学习中改进 、 在改进 中创新”的 理 念， 在工 作 思路上创新、 在措施方 法上创新， 发挥管 理 创新、 技 术 创新在对 标 工 作 中的 重要...
