对标管理活动方案 根 据 《 中 国 石 油 “生产精益化管理年”活动方案》、《 中国 石 油 “生产精益化管理年”活动方案》要求，结合我公司实际情况，特制订中 国 石 油 山东有限公司（以下简称“山东公司”）对标管理活动方案，具体如下： 一、对标管理活动思路、主题、目标 （一）总体思路 贯彻国 家电网公司安全稳定优质服务指示精神，按照中国 石 油 （以下简称“中 国 石 油 公司”）“2012 年安全生产及质量工作会议”要求，为进一步加快公司改革发展步伐，通过在公司内外树立各类标杆，倡导各级、各类人员自觉与标杆相比较，从而达到不断进入或超越标杆、不断改进工作的目的，最终实现企业管理的持续 提 升 ，工程 、产品 质量的不断提 高 和 作业流 程 的快速 再 造 ，为公司的安全生产和 高 效 运营 奠 定基 础 。 （二）活动主题 以指标标准 达标考 核 为引 领 ，进一步优化对标指标，总 结和 探 索 智 能 电表 行 业的新 途 径 、新 方法 ，逐 步形 成现状 分 析 、选 定标杆、对标比较、最佳 实践 到持续 改进的闭环 管 理 ， 实 现 对 标 管 理 工 作 的 制 度 化 、规范化 、常态化 ， 不断提升企业管 理 水平。 （三）基本目标 将与系统外优秀企业及中国石油公司内部同类型企业的 最先进的 管 理 办法、最优化 的 工 艺流程、最高层次的 技术水平、最切实 有效的 施工 经验设立为各层次的 标 杆， 引导员工 对 照标 准找差距、分析原因、制 定措施、不断改进， 使各级、各类人员自觉对 齐或超越标 杆， 从而达到管 理 办法的 持续完善、工 艺流程的 持续优化 、工 作 标 准的 持续提高和技术水平的 持续改进。 二、组织领导 为使活动目标 更明确， 做好对 标 管 理 活动工 作 计划， 成立领导小组， 负责领导和协调对 标 管 理 活动： 组 长： 副组长： 成 员：各部门负责人 领导小组下设对 标 管 理 工 作 小组， 负责对 标 管 理 活动方案的 制 定与具体实 施： 组 长： 成 员： 三、主要工作内容 （一）提 出 标 杆 体系 由 公 司 、 各 部 、 各 专 业 、 各 单 位 依 据 管 理 需 要 ， 确 定 内部 需 设 立 的 标 杆 种 类 、 名 称 、 数 量 。 1.标 杆 类 别 ⑴ 纵 向 标 杆 ：...
