小区改造工程重点难点分析VIP专享

小区改造工程重点难点分析 1 、惠民工程，政府高度重视 1 .1 工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析 本工程是政府让市民享受国家经济发展成果的惠民工程，改善市民居住环境的民生工程，市政府和区政府都高度重视。 1 .2 处理措施 1 ）由于本工程为惠民工程，公司高度重视，将本工程列为公司重点工程，选派综合素质高，参与过类似大型政治工程的管理人员组成项目部领导班组。项目部成立协调部门，选派政治素质高，沟通、协调能力强的人员担任协调副经理全面指挥协调部门各项工作，负责施工过程中各方尤其是与小区居民的协调工作。作业组负责人及主要管理人员均有丰富的施工经验，配备承担过政治工程施工的劳务作业队伍。 2 ）强化关键节点控制。 确保重点部位质量，分析并确定质量控制点，重点加强质量控制点的过程质量管理。 3 ）强化项目预控、过程控制。 施工前对工程重点、难点及关键部位提前放样，编制好详细的施工方案，做到事先有预控。施工中，加强过程控制，并以建安工程相关施工质量验收规范标准作为项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。 4 ）在设计图纸的基础上，在施工过程中，根据实际情况可能需要对工程进行多方位、多部位的深化设计。 5 ）施工过程中注重每一项工序的工程质量和成品保护，一道工序质量检验合格后，方能进行下一道工序，避免因为质量不合格或其它人为破坏造成的返工。 2 、施工时间受限 2 .1 工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析 本工程施工技术性难度不大，但工作时间受居民的休息时间的限制，早晚不能按市建委规定的时间施工，无法组织夜施，施工生产效率降低，对工程进度会有影响。 2 .2 处理措施 1）考虑不影响居民正常休息，根据本市夜间施工时间规定，早6:00 前及晚22:00 后禁止施工。施工中严格控制各工序的作业时间，注意进料装卸、敲击、等噪声作业时间的选择应尽量避开节假日、休息日等小区居民较集中的时间。 2）项目部根据可施工的时间制定详细施工进度计划，如条件允许，尽量安排交叉作业，保障工程如期完工。 3、治安防盗要求高 3.1 工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析 因工程施工包括更换单元楼道窗户和住户门窗，更换过程中的治安防盗工作为本工程一项重点工作。 3.2 处理措施 1）对在施部位进行临时封闭，设置专人负责在施部位人员进出工作，除作业人员及项目管理人员外其余人员禁止进入作业区域内。 2）项目管理...