小型企业生产管理要点 提高小型企业生产管理水平是系统化的工程，需要企业全部员工长期而持续的努力，就生产管理而言，生产管理主要包括生产计划、生产工艺控制、生产进度控制、产品质量控制、生产成本管理、设备管理、生产现场环境管理、安全管理、生产团队建设等内容。下面就小型企业生产管理的要点及思路做简单的表述。 一、生产计划 生产计划的依据是企业的生产类型，生产类型有存货式生产和订单式生产两种。 存货生产计划根据销售部门对一定时期内产品市场销量预测、库存成本、产品生产周期、企业的生产能力的基础上制定的生产计划，分为年度计划、季度计划、月度计划，这种计划要考虑产品销售淡季与旺季因素，在执行过程中可依据市场变动情况进行适度调整。 订单式生产计划首先要对订单进行评审，参加评审的部门包括销售、生产、研发、质管，生产部门主要考虑生产能力是否满足要求及交货期，研发部门主要考虑产品技术要求与研发周期，质管部门考虑产品质量要求以便对产品质量进行控制，销售部门考虑产品交货与售后服务组织。对临时插单生产做分级管理，红色单表示生产需要安排在最优先级，黄色单为次优先级，表示在不严重影响其他生产任务时优先安排生产。订单多接单时要进行产品赢利能力分析，当然还在分析客户贡献的长期价值。 是计划就会有变化，生产计划的目的就是要充分利用企业的资源安排生产，创造最多的价值。 二、生产工艺控制 生产工艺控制的对象是产品生产的全部过程，生产工艺控制从以下入手： 1、明确产品生产的粗步流程，制定产品生产的总工序流程图，让生产员工了解产品的大致过程； 2、分解总工序流程，制定每个工序工作要求； 3、依据每个工序的工作要求制定该工序的工作流程和操作标准； 4、对操作员工实施操作技能培训，达到都能熟练操作； 5、对员工的操作情况实时检查； 6、对员工的操作过程及工作成果进行绩效考核，将绩效考核做为发放薪酬的依据。 三、生产进度控制 对生产计划进行详细的分解，计算出各种产品的生产节拍或每天的生产量，统计每天种产品的实际生产数量，检查是否按计划完成生产任务，如未完成必须查清原因，及时采取有效措施，保证如期完成任务，以便及时交货。 四、产品质量控制 质量决定企业发展的高度，产品质量控制贯穿产品形成的全过程。 1、原料质量控制是产品质量起点，原料质量直接影响产品质量时，必须控制原料合格，当原料不直接影响产品质量时，做预算好各种质量等级原...
