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2024下半年工作目标与计划

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第 1 页 共 25 页精品文档---下载后可任意编辑2024 下半年工作目标与方案 我们要养成做〔工作打算〕的习惯,日后做事都按这个工作打算流程来走,能让我们少走很多弯路。以下是我给大家收集的关于下半年工作目标与打算,欢迎大家前来参阅。 下半年工作目标与打算【1】 20_年上半年,在开发区管委会及总公司的支持和领导下,到目前为止我们已完成营业收入_万元。20_年下半年,我们将连续保持上半年的良好进展势头,响应市政府振兴_老工业基地的号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项目,重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找缺乏,为此,我们制定我公司 20_下半年的工作打算: 一、总的工作目标 1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市。第 2 页 共 25 页精品文档---下载后可任意编辑 2、进展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、主动拓展其他工程业务,提高经济效益。 4、确保〔平安生产〕,加强平安意识,尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。 5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。 6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入_万元,创利税_万元。 8、主动拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。 二、具体〔措施〕 1、加强政治学习,统一思想生疏,提高全体干部员工为开发区第 3 页 共 25 页精品文档---下载后可任意编辑建设和进展服务的意识。将开发区的新形势、新进展、新转变传达给个职工,激发职工的工作热忱。 2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员,分管理人员、修理人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业〔管理学问〕、专业技能训练,定期进行消防学问培训;对驾驶员定期进行平安思想〔教育〕。 3、连续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的全部事务,部门负责人对公司经理负责。 1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于 20_年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度照旧不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,照实填写日考核表,月底〔总第 4 页 共 25 页精品文档---下...

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