开创自己事业的几项工作目录小公司老板的日常管理方法大全........................................1目录...........................................................................11.小公司如何留住骨干：................................................22.关于授权........................................................................33.有的钱不能省................................................................44.关于招聘........................................................................75、老板尽量唱红脸.........................................................96、公司里的亲戚...........................................................107.当老板和开车..............................................................128.按时发工资..................................................................149.学会说“不”..............................................................1510.不要在公司内部奢望交朋友....................................1611.避免当场做决定........................................................1812.政策的制定................................................................2013、矬子里拔将军.........................................................2114.有些事情越透明越好................................................2315.发劳保用品................................................................2516.财务制度之签字与凭证............................................2717.关于股份制，分红与年终奖....................................2918.关于涨工资................................................................3119.充分运用科技手段进行管理....................................3520.从结果管理到过程管理............................................37创业开店选址的十大法则..................................................40法则一：跟随竞争者.....................................................41法则二：跟随业态互补者.............................................42法则三：搭车式选址.....................................................42法则四：自己扫街.........................................................42法则五：找职业中介.....................................................44法则六：发布广告.........................................................44法则七：利用供应商资源.............................................45法则八：开发关系网络.................................................46法则九：租房产开发商合作.........................................47法则十：搜寻免费地址源信息.....................................471.小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊2.关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公...
