第 12 页精品文档---下载后可任意编辑2024 会计年终工作总结汇报 5 篇 时间荏苒，2024 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，下面我给大家共享一些 2024 会计年终工作总结汇报，期望能够关怀大家，欢迎阅读! 2024 会计年终工作总结汇报篇一 辞旧迎新、岁末总结，依据人事的要求及财务部自身建设的需要，现对 20x 年度财务工作做一个年度总结： 一、所做的主要工作 (一)团队建设 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在全部工作的第一位，从人员聘请、入职沟通、工作支配、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解;主动引导成员确立健康、稳定的工作心态，科学引导其精确定位自身的工作目标;“要律人，必先律己”，从工作详情、工作看法、工作力量等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守;努力建立良好的工作气氛，并在工作中不断关怀成员第 13 页精品文档---下载后可任意编辑的力量提升、端正看法、友好协作;财务部现配有 4 人，成员的业务力量很好地满足了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺当。 (二)部门建设 部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的动身点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及将来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”，必需在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必需对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的整体目标。 (三)财务具体工作 第 14 页精品文档---下载后可任意编辑 1.数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必需加强单据齐全、相关岗位业务技能培训、加强对数据岗位(包括选购跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行。 2.会计核算方...
