精品文档---下载后可任意编辑2024 作风能力提升年沟通发言材料 作风效能提升沟通发言四篇篇一：作风能力提升年沟通发言材料 2024 凡事必须有办法，然后才能做到。解决矛盾，要善于抓住重点，找到重点。目前，公司已全面开展“能力作风建设年”活动，坚持“学做并举”出货检验部门并重，“查改并举”，深化剖析贯彻公司“两会”精神和“硬”、“硬”在当前工作中，找到需要攻克的“裂缝”，解决“天山”的“障碍”，“明确方向，漏补空缺，补短板，围绕两个不出事故”，“四个百分之百”的根本要求，着力“安全管控、队伍建设、设备配套、管理创新、企业联动、“党建一体化”以及在短板、强化意识能力等方面存在的问题，针对问题转向作风，推动一般干部干部作风建设一流能力建设一流进展环境，制造一流工作业绩，不断提高设备健康水平和精益管理水平，为公司和电网高质量进展奠定坚实基础。 一是抓好安全控制，夯实生产管理基础。特别注重现场勘察、项目编制，现场控制“关键人”条理清楚、技术熟练、责任意识强，专业的“智者”权威进行高空作业，近距离识别高风险作业，如电气运行控制，全面实施“四控”要求，深化输电“三图二表”、变电站“五图三表”的应用。 第二，注重团队建设，打造整个业务的核心团队。针对专业管理弱化、员工技能退化等问题，着力提升高质量的技能人才队伍和班组业务能力，派新员工学习设备安装调试技能，加快其成长和进精品文档---下载后可任意编辑展。选择技术骨干向厂家学习，掌握变压器、GIS 等设备的生产工艺和内部结构，提高核心技能。探究一体化队伍建设，加强设备验收、检验维修、维修作业法律法律规范化实施，试点培育“运维+维修”、“维修+试验”、“初级+二级”等复合型人才，促进团队综合业务能力的提高。 第三，注重设备检验，提高精益检验水平。充分发挥党员模范作用，继续加强 500 千伏及以上国产化线路通道运维工作，防止通道跳闸事故发生。动态开展“六防”控线，确保预防鸟类、污染和雷击危害的动态控制率 100%。制定差别化运维策略，加强对重要变电站的检查，突出对大型充油设备、组合电器等重要设备的维护，重点检查检查短路电阻不足的主变压器、陈旧的 GG1A 开关柜等隐患设备，提高设备运行维护质量。公司制定了防洪防灾实施方案，细化了防灾能力评估和预警能力建设等 14 项重点任务，全面提升了防洪能力。 四是注重管理创新，构建现代设备管理体系。创新监督评估中心工单智能分配...
