第一章工作分析概论第一节工作分析的原则与内容一、工作分析的相关概念：（1）任务（2）职责（3）岗位（4）工作（5）职业二、工作分析的原则：（1）系统化原则（2）能级原则（3）标准化原则（4）最优化原则三、工作分析的内容（一）工作职责分析：工作职责是工作分析中非常重要的内容，在人力资源管理中起着重要的作用。工作职责是确认任职资格的依据，是绩效评估的基础和对象，也是在招聘过程中评估应聘者能否胜任工作的基础。对工作岗位职责的分析可以用定性的描述方式表示出来，也可以用定量的方式进行说明。1、工作岗位的职责是什么。2、每个工作岗位的工作负荷怎样。3、任职者是否有足够的资源完成工作任务。4、任职者是否具备完成工作所需的权限。5、工作岗位的工作关系是怎样的。6、工作岗位是否有监督、指导他人的责任。7、工作岗位接受何种监督与指导。(二）工作流程分析（三）工作权限分析（四）工作关系分析。（五）工作环境条件分析。（六）任职资格条件分析。四、工作分析的项目工作分析应包括的项目是依据分钟目的确定第二节工作分析的意义一、工作分析是企业人力资源管理的基础（一）使人力资源规划更为准确（二）使工作职责更为明（三）使工作设计更为合理（四）使人员招聘更为顺畅（五）使薪酬体系更为公平（六）使绩效考核更为客观（七）使员工培训更为有效二、工作分析在人力资源管理中的应用（一）工作分析与定编定员管理（二）工作分析与任职资格确定（三）工作分析与职业生涯发展规划（四）工作分析与人力资源规划（五）工作分析与员工选聘（六）工作分析与员工培训（七）工作分析与绩效考核（八）工作分析与薪酬管理（九）工作分析与员工调动、安置（十）工作分析与劳动安全第三节工作分析的产生与发展二、工作分析的早期发展在泰勒等人科学研究的基础上，工作分析与工作评价制度逐渐建立，并首先在工商企业中广泛推广应用。第二章工作分析方法科学的工作分析方法是工作分析成败的关键第一节传统工作分析方法（一）面谈法的含义面谈法有3种具体形式：与员工个别面谈、与员工集体面谈、与主管领导面谈。面谈法适用于对文字理解有困难的人群。二、问卷法问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法。在设计问卷时，应注意以下几点：1、要根据工作分析的目的确定需要获得的岗位信息，将要收集的信息转换为问卷中的具体问题。2、问题应有针对性，语言应清晰、简洁、易懂，必要时可附加说明。3、问卷的具体项目可根据需要进行调整，内容可简可繁。4、易于回答的问题放在前面，而难以回答的开放式问题放在后面。5、问题的排序要有一定逻辑次序，如按时间先后、按从外部到内部、按从上级到下级等顺序排列。6、采用不同形式提问，有助于一起回答者的兴趣。四、观察法（二）观察法的种类1、直接观察法。2、阶段观察法。3、工作表演法。六、主管人员分析法主管人员分析法是由主管人员在日常工作中记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求的一种方法。第二节工作导向型工作分析技术工作分析系统一般分为两大类（：工作导向型工作分析系统和人员导向型工作分析系统。工作导向型工作分析系统侧重于分析提供产品和服务所需要的任务和行为。人员导向型的工作分析系统则强调成功完成工作任务和行为所需的个体工作者的知识、经验、技能、能力、天赋和性格特征等四、海氏计划海氏计划的核心是关于岗位的性质和范围的信息第三节人员导向型工作分析技术一、工作要素法（一）工作要素法的内容工作要素法是一种典型的开放式人员导向型工作分析系，由美国人事管理事务研究处研究并开发。通常，工作要素法所涉及的工作要素包括如下几类：1、知识。2、技能。3、能力。4、工作习惯。5、个性特点。二、临界特质分析系统完整的临界特质分析系统包括3种分析技术：临界特质分析、工作要求与任务分析、技术能力分析。在3种分析技术中临界特质分析是最重要的第三章工作分析的实施工作分析的实施过程主要分为：工作分析前的准备、工作信息的收集、工作信息的分析以及工作分析结果的形成4个阶段。第一节工作分析前的准备工作三、选择适当的工作分析方法工作分析系统的选择应慎重，主要应考虑...
