第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 厨房上半年工作总结下半年的工作计划 厨房是一个企业、单位重要的生产基地，也是其经营管理的一个核心，为了做好管理工作，那么具体应当如何做呢?下面是我给大家整理的 2024 厨房上半年工作总结下半年的工作打算，希望大家能够喜爱! 2024 厨房上半年工作总结下半年的工作打算 1 一.管理方面：以人为本。擅长发觉自生缺乏和结合员工实际状况，加强员工厨德和厨艺的培训，主动响应公司号召，裁员增效，整合编制从原有的 68 人减到60 人。让员工得到更多实惠，从而提高员工主动性相反员工做事更仔细。更加有责任心。各部门互相关怀，随时听从厨师长调动，哪里需要关怀去哪里。 让每个员工当自己的企业来做事，每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比，张贴，公示。以公平，公正，公开为原则使员工付出越多，收获越多。 二.本钱方面：今年上半年，本钱方面主要做到了以下两点 一.原材料的掌握： 1. 库存的货尽量用完再进，先进先用，以免多放变质，过期。 2. 在不影响菜品出品的口味上，削减油脂的用量，使其菜品更加清爽，削减第 2 页精品文档---下载后可任意编辑本钱。 3. 原材料尽量做到物尽所用，在开发菜品的基础上，边角余料各部门互相互补，互相利用。 二.能源方面：禁止长流水，风机定时开，在工作不忙的状况下，集中时间加工，尽量节约能源。 与去年同期相比：气节约两万元，电节约两万，水节约三千，营业收入多一百五十万。 三.安全方面：严格执行《食品安全法，消防法》，仔细抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，食品添加剂的正确使用以及登记状况，做好台帐，禁止使用三无产品，过期食品，不使用公司规定以外的任何食品添加剂，坚持冰箱生熟分开，加盖，加膜。标签明示在__特别环境下经相关行政部门检查验收得到肯定认可。坚持公司原则，__组建的自查小组从厨师长，经理及部门组长亲自带头，每天对厨房食品卫生，消防，员工仪容仪表检查跟进。对做得好与不好的部门及个人做相应的惩处与嘉奖。并每月评比，张贴，公示与浮动挂钩。加大员工生产，个第 3 页精品文档---下载后可任意编辑人安全的培训及相关的教育，正确引导;在消防方面，定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作，让员工做到人人消防。 四.菜品方面：菜品是企业的生命力。感谢公司对__的关怀及对我个人的培育，多次外出考察，使我对菜品有更多的了解，自我的提高。__始终坚持菜品如人品的...
