精品文档---下载后可任意编辑2024 年办公室主任会议发言材料 2024 年办公室主任会议发言材料第 1 篇 办公室作为大队一个综合办事与服务部门，在过去的一年里，我们紧紧围绕支队、大队中心工作，充分发挥参谋助手、信息中心作用，为大队再次夺取“全市交通管理工作红旗单位”荣誉和大队各项工作顺利开展做出了积极贡献。新的一年里，我们将进一步转变思想观念，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，努力做好政工管理、后勤服务、文秘工作、对外宣传、综合协调等工作，特别是在落实省市交管会议精神、管理机制创新和创满等工作上争取有所作为。下面，我从三个方面对大家汇报一下我们的工作体会和打算。 一、以全市交管会议精神为指导，精心谋划新年工作布局。3 月 12日，全市公安交通管理工作会议召开。会后，13 日下午，大队总支迅速组织召开总支扩大会议，传达贯彻落实支队会议精神，并且对比 2024 年全市公安交通管理工作要点，精心谋划大队 2024 年各项工作。总支会议后，办公室根据大队总支讨论意见，结合大队工作实际，履行参谋助手的智能，系统的提出了大队 2024 年工作目标、工作要点。期间，我们还多次组织大队领导、二层骨干，分部门、分岗位以科学性、可操性、实效性为标准，对《2024 年全市道路交通管理工作评估办法稿》内容逐条进行学习研讨。通过征求汇总大家意见，大队就《办法》五个具体内容提出了合理建议。2024 年，我队各项工作的总体思路是:认真学习贯彻党的“十八大”会议精神，紧跟中央、部局和省、市公安、交警工作部署，以“疏堵保畅”为重点，以“维稳保安”为主线，以“法律法律规范执法”为推手，以“创满争优”为目标，夯实基层基础，建设“六个交警”，做实队伍精细化管理，做好“街面警务”新文章，做细道路交通秩序管控与事故防控。我们把抓队伍纪律作风建设、树典推优、监督制约机制完善、秩序整治、事故预防、警民和谐建设、警队文化建设、教育培训、示范岗建设、装备管理与应用、勤务模式创新、服务群众举措创新、内部管理创新、重要活动和节庆安保、文明交通行动计划、“驻社联村”工作、打造阳光警务、搞好大队机关基建工作、创满工作等 19 个方面工作作为全年重点。力争努力实现“一个提升”、“二个力保”、“三个过关”、“四个确保”、“五个不发生”的工作目标。 二、以管理创新为动力，不断提升大队交管工作管理水平。2024年，我们将把管理创新作为一项主要工作常抓不懈。一是继...
