精品文档---下载后可任意编辑2024 年医院人力资源部工作总结 2024 年医院人力资源部工作总结 2024 年人力资源部在院领导的带领下及各部门的配合下，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，认真贯彻“以人为本、人尽其才”的用人理念，立足稳步进展、持续进展的思路，开展了一系列有效扎实的工作，并总结经验，找出差距，逐步完善各项工作，现将 2024 年的工作总结如下： 回顾一年来的工作，人力资源部根据年初制定的各项工作目标展开工作，主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实： 一、根据医院进展需要，做好人才引进工作。 为满足医院进展需求，根据医院进展战略，针对不同层次人才设计招聘方案，制定招聘流程。分别以院校招聘、社会招聘等渠道引进医院急需人才。 从本地柔性引进医学专业技术人才 8 名，其中主任医师 2 名，主治医师 4 名，住院医师 2 名。 赴山西医科大学、长治医学院等山西及周边医学院校参加毕业生洽谈会，经过考试、面试，最终签约 14 名临床、影像专业见习生，1 名职能科室讨论生。 二、以人才梯队建设为导向，全面管理见习生工作。 1、组织见习生岗前培训，使新入院职工了解医院概况、建立新职工归属感、初步了解、掌握见习期工作所需要的方法和程序； 精品文档---下载后可任意编辑 2、法律法律规范《临床见习生管理手册》，严格根据管理手册，法律法律规范员工行为，一切根据规章制度办事，岗前培训结束前同时考核院内各项规章制度，考核合格，全部转入见习期。 3、定期与见习导师、带教老师及见习生座谈，为其制定切实可行的学习计划；并为见习生解决生活、工作等各方面难题。 4、针对见习生培育工作，定期开展院内讲座，将理论与实践相结合，为我院培育出一批德才兼备高素养人才。 三、搭建学习型组织，使职工与医院共同成长 1、根据医院战略目标对专业技术人才的需求，分析现有人员主要的差距，与医务部、护理部共同设计有针对性的培训方案； 2、根据科室进展需要，合理安排长期外出进修及短期学习，2024 年我院共选派 6 名临床医师 护理部 10 名护士长赴大同同煤医院短期培训，其他临床、医技、护理短期培训 62 人次，培训费共计 7.2 万元。 在我院加入大同城市医疗集团后，大同市第五人民医院陆续选派内分泌、呼吸专业知名大夫对我院风湿、呼吸、内分泌科进行帮扶。 四、继续医学教育学分管理。 1、根据我院实际情况，把开展继续教育工作作为提高我院核心竞...
