精品文档---下载后可任意编辑2024 年安全生产先进个人事迹材料 2024 年安全生产先进个人事迹材料 xx 年，本人作为 XX 公司 XX 项目安全负责人。在岗期间，牢记着安全使命的同时，坚持以贯彻实施公司安全生产标准化为主线，以排除现场安全隐患为重点，对重大风险点加强管控，对“三违”行为严惩不贷，来防范和遏制任何安全事故的发生。坚持“安全第一，预防为主”的方针，在建立和完善安全生产管理体系、推动安全生产目标管理责任制、开展安全生产宣传教育等方面积极主动，为项目部建言献策，并取得一定成效，项目部 xx 年安全工作总体平稳可控。 （一）踏实工作，事必躬亲 本人始终坚持每天到各个工作面进行日常巡查，发现任何隐患点、危险源，或者存在“三违”作业的情况，立即要求现场管理人员或者劳务相关负责人进行整改。对于存在重大风险分部分项施工作业时，必定会到现场进行监督。xx 年，在 HSE 部的监督旁站下，珙县项目脚手架、塔吊、施工电梯均已安全拆除。 环境保护方面，着重监督现场扬尘治理“六必须、七不准”落实情况，根据当地政府要求将围挡喷绘全数更换绿篱，并制作企业使命、“四个一切”等作为宣传标语，展示企业形象。 精品文档---下载后可任意编辑 （二）完善体系，推行标准 在 HSE 部门共同努力下，项目部根据国家相关法律法律规范及集团公司《安全生产标准化达标标准及评分细则》的要求，结合项目当前实际情况，及时升版、变更了安全领导小组及应急领导小组成员。 同时，根据公司要求，XX 项目部发布了 XX 余部能切实指导现场实际工作的安全管理程序。目前看来，各项管理程序执行良好，能有效指导相关工作。 健全安全管理体系，完善安全管理制度后，项目部为层层压实安全管理责任，根据各岗位的安全管理职责，从经理部成员到各部门再到各班组，逐层逐级均签订了安全责任书，以确保人人懂安全，人人会安全，人人要安全。 落实安全责任，更要确立安全管理目标。XX 项目部 xx 年年初发布的年度安健环管理目标符合国家、公司相关管理规定要求。截止目前，项目部各项目标指标均未超标，根据当前趋势分析，xx年年度安健环目标通过全员的努力和不断的持续改进是可以完成的。 （三）精细管理，动态把控 XX 项目部 xx 年在安全费用投入、物资设备管理、人员入场培训教育等多方面均体现出了管理的精细化和动态化。 安全费用投入有计划、有标准。项目严格根据年初发布的安全投入计划及《全生产...
