第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年工程招投标管理制度 一、制定目的 为了法律法律规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和本钱管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际状况，特制定本管理方法。 二、招标原则 2.1. 客观公正原则：招标过程必需客观公正，有充分的透亮度，全部招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作; 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标(低于本钱除外)，最低价不是中标的必要条件; 2.3. 实事求是原则: 全部投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用; 2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参加投标，鼓舞公正竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2.5. 廉洁奉公原则：与招标工作相关的全部员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价; 2.6. 保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象; 2.7. 可追溯原则：项目的招标资料(招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等)须准时收集、整理、归档、保管。 三、组织结构与职责分工 3.1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用。 3.2 招标领导小组成员名单： 组长：白秀姝 成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟 3.3 领导小组职责： 3.3.1 批准招标管理方法及工作程序; 3.3.2 批准合约规划; 3.3.3 确定参加投标的单位及对其资质等级的要求; 3.3.4 审批招标文件、标底、评标方法; 3.3.5 确定合同形式; 3.3.6 确定合同商务条款中的主要原则; 3.3.7 依据评标报告，确定中标单位; 3.3.8 决策招标管理工作中的其他事项。 3.4 招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写(或组织编写)招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。 3.4.1 招标执行小组成员名单： 组长：白秀姝 成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员 招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担当。 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 3.5 招标执行小组职责： 1、起草招标管...
