第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年工程招投标管理制度 一、制定目的 为了法律法律规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和本钱管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际状况，特制定本管理方法
二、招标原则 2
客观公正原则：招标过程必需客观公正，有充分的透亮度，全部招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作; 2
科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标(低于本钱除外)，最低价不是中标的必要条件; 2
实事求是原则: 全部投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用; 2
择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参加投标，鼓舞公正竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2
廉洁奉公原则：与招标工作相关的全部员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价; 2
保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象; 2
可追溯原则：项目的招标资料(招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等)须准时收集、整理、归档、保管
三、组织结构与职责分工 3
1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用
2 招标领导小组成员名单： 组长：白秀姝 成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟 3
3 领导小组职责： 3
1 批准招标管理方法及工作程序; 3
2 批准合约规划; 3
3 确定参加投标的单位及对其资质等级的要求; 3
4 审批招标文件、标底、评标方法; 3
5 确定合同形式; 3
