第 1 页 共 9 页 A B C D 工程师 股票经纪人 财务主管 技术经理 研究科学家 创业家 艺术家 音乐家 娱乐艺人 记录员 咨询顾问 士官长 社会工作者 护理长 教师 房地产 全脑优势 【美】奈德·赫曼（Ned Herrmann）著 第1 部分 全脑概念 第1 章组织原则—人脑的四大象限模型 A 象限的分析家：逻辑思维、分析事实、数字处理 B 象限的组织家：规划途径、组织事务、仔细检查 C 象限的交际家：擅长人际关系、直觉力强、表达力强 D 象限的梦想家：富于想象力、偏向大图像思维、善于抽析概念 图赫曼的全脑模型 第2 章 大脑优势和思维偏好之间的关联 A 象限的风格是偏重逻辑、分析，通常还坚守底线，鲜少有做出退让的。 B 象限的风格特点，是非常仔细，有条理、实在、务实，绝不会模棱两可、暧昧不清。 C 象限的风格特点为喜欢与人分享，重视团体，将人当成最重要的资产。 D 象限的风格特点是直觉力强，全局视野，锐意进取，敢于冒险。 第3 章 从全脑测量思维形态 我们人生在世，是不是就走在一条遗传设定的道路上，怎么走全由我们的基因和染色体做主呢？ 答案是——不是，但——。我相信，人类应该是先天（Natu re）和后天（Nu rtu re）两者共同的产物。 CEO、营销、运营经理、创业家、销售、战略师 第 2 页 共 9 页 工作活动 协助你多加运用、发展你原本比较不喜欢的模式 右脑优势的人可以多做、学习去克服的事情： 左脑优势的人可以多做、学习乐在其中的事情： A 左上部分大脑的活动 ➢ 分析与解决在技术上的难题。 ➢ 详阅且能理解预算或财务报告。 ➢ 算出每分/每秒薪水的进账。 ➢ 学会一种提升工作表现的新电脑程序。 ➢ 明确说明下一季的工作目标。 ➢ 学会怎样使用电子数据表,且为你的部门拟一份预算报表。 ➢ 进行统计分析。 ➢ 决策时运用逻辑思维。 右上部分大脑的活动 D 拨出时间做激发想法的的活动，每天至少要想出一个“疯狂”的点子。 通过“心眼”（双眼要闭着）想象你们公司 10年以后的样子。 （重新）布置你的办公室，加些有创意的玩具，或是海报之类的。 为你的职务设计一个“标志”。 碰到重要问题要带头进行脑力激荡会议。 给同事的备忘录偶尔可以加插图。 依据直觉做决定。 为公司构想一项新计划或是产品。 ➢ 运用“工作日志”精确记录你日常的一举一动。 ➢ （重新）整理你的档案、书桌...
