全面财务预算管理制度 第一章 总则 第一条 预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。结合公司的实际情况，特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。 第三条 本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。全面预算包括经营预算（也称业务预算）、投资预算、筹资预算、财务预算等。 第四条 全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途 径 ，其主 要任 务是： 1、推 进战 略 目标管理，让 战 略 落 地 ，实现 长 期规 划和短 期计划相结合。 2、加 强 公司内部信 息 沟 通 ，使 各部门和公司的目标与活动一致 。 3、明确 公司内部各个层 次 的管理责 任 和权 限 ，提高 管理效率 。 4、通 过 对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价 ，实现 管理过 程和管理目标相结合。 第二章 全面预算管理体系 第五 条 公司实行统 一规 划、逐 级 管理的全面预算管理体制，确 定以下管理原 则: 1、统 一规 划原 则。全面预算目标由 公司统 一规 划，并与公司经营目标相一致 ，各级 预算必 须 服 从 于公司的战 略 目标和经营目标。 2、分级 管理原 则。全面预算目标按 逐 级 分解 的原 则实行分级 管理，经下达 的全面预算指标由 公司各级 部门负 责 落 实，各单 位 对各自 归 口 的业务做预算，并对预算执行负责 ，公司统 一对各单 位 全面预算执行情况分析考核。 3、全员参与原 则。本着 谁 花 钱 ，谁 编预算，谁 控制，谁 负 责 的原 则，全体员工 共 同参与预算的编制过 程，而 不 是由 财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。 4、实事求 是原 则。根 据 市 场 状 况及本单 位 的实际需 要，合理确 定本单 位 的预算额 度...
