工作模块ＫＰＩ考核指标权重（%）考核定义考核方法考核依据考核责任人得分考核结果被考核人确认工作业绩30%公司月度计划30每月以总经理下发的工作任务为考核目标，对目标进行分解，制定完成计划，并保证每项任务得到顺利的完成用权重分数×（实际完成数÷总项目数×100%）月度计划完成结果 总经理绩效考核系统15负责系统的建立、执行、完善，督促各部门遵守系统规范要求，保障系统规范性、及时性、准确性1、未能及时完成系统考核的扣10分；2、由总经理助理负责进行绩效考核系统设计准确性的评价，根据评价结果扣除5-15总经理助理关键职责系统15负责系统的建立、执行、完善，督促各部门遵守系统规范要求，保障系统规范性、及时性、准确性1、未能及时完成总经办下达的系统节点进程的扣5-15分；以总经理评价为准总经理行政费用控制达标率5行政费用包括：员工食堂、行政维修、行政福利、行政办公等有关行政方面的费用，费用标准以制定预算为准超出为0分财务数据提供财务员工流失率5月度员工流失率保持在5%以内（因业务或战略发生转变作出调整及试用不合格除外）超出为0分总经理助理OA办公系统5以总经理评价为准总经理行政事务管理10以公司关键职责系统为考核标准每出现一 次 错 误 扣5分总经理助理管理能力15保障所 辖 部门所 有事务及时，准确的完成，不得出现工作失误所 辖 部门员工未能及时完成工作或工作出现失误 一 次 扣2分，自 身 工作职责未能完成扣10分总经理助理100////人事行政经理ＫＰＩ绩效考核表 工作职责45%核准： 考核人： 编 制：合计工作能力25%注明:1、当月绩效工资计算,用本岗位绩效工资基数×（实际得分÷100分×100%）＝当月绩效工资 2、以上考核指标项扣完均执行倒扣。3、当月考核分不达60分的，当月考核分清零。4、当月有严重违反公司管理规定给公司带来巨大损失的当月绩效工资清零 5、当月上班不满15个工作日的绩效工资为0，满15天至20天的按50%发放，满21天以上的全额发放，试用期员工不享受绩效工资。6、关键业绩考核项总分为满分的，在原得分基础上加5分。7、单个工作模块考核结果不达70%的扣5分，结果为满分的加5分。工作模块ＫＰＩ考核指标权重（%）考核定义考核方法考核依据考核责任人得分考核结果被考核人确认工作业绩20%公司月度计划20每月以总经理下发的工作任务为考核目标，对目标进行分解，制定完成计划，并保证每项任务得到顺利的完成用权重分数×（实际完成数÷总项目数×100%）月度计划完...
