XX人力资源分析报告 17 前言 为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。大唐吉林中新能源有限公司进行了人力资源管理方面进行调查分析。 通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。 本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。 第一部分：人力资源状况综述 公司背景 略！ 公司的人力资源现状 根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工24 人，其中，全职人员24人；领导班子成员5 人，占21％；综合管理部人员4 人，占17%；市场规划部人员5人，占21%；工程生产部人员7 人，占%；检运分厂3 人员2 人，占7%。公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图 1－1 所示： 图 1－1 1.2.1 领导班子成员 领导班子成员是指包括公司总经理、书记、副总经理和总会计师在内的5 人。 公 司 管 理 队 伍 的 年 龄 结 构 较 为 合 理 ， 管 理 人 员 年 富 力 强 ， 平 均 年 龄 只 有26 岁 ， 结构 缺 陷 主 要 是 较 多 人 技 术 出 身 从 事 管 理 ， 缺 乏 专 业 的 管 理 方 面 的 训 练 。 专 业 方 面 以 技 术类 (75%)最 多 ，真 正 学 企 业 管 理 却 没 有 。 管 理 人 员 的 年 龄 、学 历 及 专 业 结 构 分 别 如 图1-2、1-3 和 1-4 所 示 ： 图 1 -2 图 1 -3 图 1 -4 1.2.2 技 术 人 员 公 司 技 术 队 伍 年 龄 结 构 基 本 合 理 ， 平 均 年 龄 岁 ， 22-25 岁 的 年 轻 人 占 %。 这 种 年 龄结 构 的 优 势 在 于 年 青 人 拥 有 更 多 新 知 识 、 掌 握 更 多 新 技 术 、 新 技 能 ， 如 计 算 机 辅 助 设 计技 能 ， 劣 势 是 较 为 缺 乏 经 验 丰 富 的 技 术 人 员 。 技 术 人 员 的 教 育 层 次 偏 低 ， 绝 大 多 数 （ %）是 大 专 和 中 专 毕 业 ， 本 科 和 本 科 以 上 学 历 的 技 术 人 员 仅 有1 人 。 技 术 人 员 的 年 龄 ...
