人力资源管理评审报告 人力资源系统建立和实施的目的是适应市场的需要为公司建立一支高效的团队，为公司各业务流程设立合适岗位和提供合适人员，努力提升员工素质，节省人力资源成本，努力提高员工积极性，促进公司的发展和进步。 2007年是企业迅速发展的一年，是企业抓住市场机遇实现“做精、做强、做长” 战略目标重要的一年，在这一年中人力资源管理也努力向着企业目标进行，也做了一定的工作，但目前公司人力资源的状况、人力资源管理离公司发展要求差距较大，现将公司人力资源工作总结如下： 1 、 员工总体状况 目前公司共有员工480人，其中男职工297人，比例为62%；女职工183人，比例为38%，35周岁以下的员工占总数的82%。 （1 ）岗位分析 岗位分类 选项 高层管理人员 中 层 管理人员 管理人员 市场销售人员 技术人员 普通员工 品质检验人员 人数 5 18 74 40 21 308 14 所占比例 1% 4% 15% 8% 4% 65% 3% 从公司的组织架构、人员分布、产品结构来看，公司属于劳动密集型企业，离以技术开发、市场销售、管理为中心的公司目标还有差距。随着市场的不断发展，纯加工型企业竞争越来越激烈，但利润将越来越薄，发展的空间将越来越小，所以切实提高管理水平，减少内耗，优化管理流程，增强设计能力和工艺革新，转变营销方式，降本增效尤为重要。 （2 ）学历分析 学历 选项 本科及以上学历 大专学历 高中及同等学历 初中及以下学历 人数 28 58 215 179 所占比例 6% 12% 45% 37% 从表中的学历结构来看，员工的学历、文化素质比较低，尤其是管理人员、技术人员、市场销售人员的文化素质、知识结构、专业结构、工作技能和经验比较缺乏，关键是缺乏责任心、事业心，与公司发展不匹配，严重制约公司进一步的发展。普通一线员工总体技能素质和职业道德素质较低，接插件、喷塑车间、机架车间人员学历层次偏低，流动性较强，原因之一是本身的工种、岗位技术含量较低。随着教育的普及和社会全员文化素质的提高，这类工种人员招聘面临紧缺，尤其对于劳动密集型企业。同时熟练的技术型工人市场较缺，所以要拓宽招聘渠道，与职校、专业技能培训机构签订合作培养协议。随着公司产品结构的调整，明年户外机柜将成为常规产品，所以对电焊工、普冲工、电装工的需求将会加大，同时镀金工艺的调整，局镀操作工的需求也会增加，年底对人力资源要规划好，开年要做好招工准备。 （3 ）区域分析 区域 本地常住...
