会议管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率,保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条会议召开应遵循如下原则： （一）高效原则.会议召开应确有必要，注重实效,主题鲜明，准备充分,严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 (二)精简原则。大力精简会议,尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开;能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开;对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 （三）节约原则.会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。 第三条 与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到:不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看,并严格遵守执行会议的各项决定. 第四条 会议按类别、内容不同由相关单位和部 门 组 织 ，会议管理归 口 行政 综 合部 ，负 责 指 导 和统筹协调公司各类会议工作，制定和修 订 会议管理有关规章制度并监 督 执行。 第五 条 本制度适 用于 公司及所 属 各单位各类会议的组 织 管理。 第二章 会议类别 第六条 本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等. 第七条 专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。 第一节 总经理办公会议 第八条 总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见;讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。 第九条 总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。 第十条 召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师（财务总监 ） 等高 管成 员 参 加 ,参加 会议的人员 应 积 极 发言 、明确表 态 。 总经理办公会研究讨论专题问题时，如 有必 要可通 知 相 关部门负 责 人列 席 。 第十一条 总经理办公会由公司行政 综 合部通 知 、记 录 和...
