1 **公司内部讲师管理制度 1.总则 1.1 为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。 2.适用范围 2.1 内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。 2.2 内部讲师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调。 3.管理职责 3.1 人力资源部的管理职责 3.1.1 人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培训工作。 3.2 内部讲师的管理职责 3.2.1 内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学任务的同时，应对学员进行必要的思想与道德教育，既教书又育人。 3.2.2 参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料 。 3.2.3 开发设计有 关 课程，如 培训标 准教材 、辅 助材 料 、案例 及游 戏 、授课PPT 演 示 文 档 、试卷 及标 准答 案等，并定期改 进以 上 资料 。 3.2.4 制定、落 实 培训计划，讲授培训课程。 2 3.2.5 在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场答复的，要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复。 3.2.6 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。 3.2.7 协助人力资源部完善内部培训体系。 3.2.8 积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 3.2.9 对公司各种培训资料（含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）妥善保管，严格保密。在未经人力资源部书面授权情况下，不进行任何形式的转存与拷贝，不转借给第三方，不将其用于商业用途。 3.2.10 在未经人力资源部书面授权情况下，不得在公司外部以有偿或无偿形式讲授公司课程。 4、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容 4.1 内训师的组建及选拔 4.1.1 公司本着公平、公正、客 观 的原 则 对内训师进行选拔。 4.1.2 热 爱 **公司，热 爱 本职 工作。 4.1.3 喜 好 培训工作,熟 悉 所 兼 任课程的专...
