新光公司员工招聘方案设计 通过本学期学习了人力资源管理这门课程,我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能,一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际,实践一下所学的知识和技能,根据所学的内容结合我对新光公司的实习和调研,针对新光公司的实际,作了以下设计,如有不足之处,请老师批评批正
设计方案企业的基本情况介绍、存在问题 新光公司注册资本金 3310万元;占地 19070m2;厂房建筑 34385m2;700名员工,其中科技人员 143人;年销售额 1
公司设置了总师室,由总设计师和总工艺师具体指导科技开发工作
科技开发部有大专以上科技人员 80多人,具有高级职称的科技人员 18名专职从事科技开发工作
科技投入在2002年已达到568
73万元(其中管理费用列支141
96万元,生产费用列支426
77万元),占公司 2000年销售收入 1
41亿元的 4%
同时公司强调以责任结果为价值导向,力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制
并为员工提供了管理与专业技术双重职业发展通道
方案设计的目的、意义 2
1 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感
2 培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化
3 培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力
4 适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力
设计方案的主要内容 3
1 主要招聘岗位 序号 岗位 数量 性别 年龄 学历 职称 其它要求 1 管理人员 5 不限 40以下 大专 5年以上工作经验,较强的工作能力 2 维修 15 男 20-40 中职 相关专业资格证 3 绿化 10 男 20-40 中职 3年以上工作经验 4 保洁 30 女 20-3