1 公司员工考评办法（暂行） 一 、按照现代企业内部管理规范化、制度化、标准化的要求，为了提高公司的管理水平，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造一 个激励员工奋发向上的公开、公平、公正的工作环境，制定本考评办法
二、考评周期 公司考评包括月度考评和年度考评，月度考评时间是每个月的月末，年度考评时间是本年年末
三、考评内容 （一 ）经济运营指标和工作任务指标完成情况、（二）公司各项规章制度执行情况、（三）精神文明建设情况
四、考评标准 考评实行月考评 100 分制，年末考评实行月平均 100 分制
其中：经济运营指标和工作任务指标完成情况 60 分、公司各项规章制度执行情况 30 分、精神文明建设情况 10 分
五、具体考评办法 （一 ）经济运营指标和工作任务指标完成情况，其中收费维护部、开发部、稽查部有经济运营指标的部门，每月经济运营指标占 40 分，月工作计划等其他工作任务指标占 20 分
办公室、财务部、设计室、工程部、用户管理部、质检部、机房、发射台没有经济运营指标的部门，月工作计划完成和公司临时交办任务完成情况占 60 分
部门主 2 任 负 责 对 所 属 部 门 员 工 进 行 考 评 ， 部 门 主 任 由 分 管 经 理 进 行 考 评 ， 副经 理 由 中 层 干 部 进 行 考 评
1、收费维护员 、稽查员 当月经 济运营指标未完成扣 40 分 ， 未完成当月工 作计划和临时交办任 务扣 10 分 ， 收费维护员 发生二次投诉一次扣 10 分
2、开发部 开发员 工 程回款未完成当月指标扣 40 分 ， 未完成零散安装指标扣 10 分 ，未完成其他当月工 作计划和临时交办任 务扣 10分
3、工 程部 未按时完成安装任 务扣 40 分 ， 未完成其他当月工 作计划和临时交办任 务扣 20 分
4、办公室、财务部 、设计室、用户
