公司招标管理制度(非常实用)

-- 1 - 公司招标管理制度 目 录 第一部分 总则 ..................................................2 第二部分 招标范围 ..............................................2 第三部分 招标管理机构及职能 .....................................2 第四部分 招标申请 ..............................................4 第五部分 招标文件 ..............................................4 第六部分 招标程序 ..............................................6 第七部分 招标纪律 ............................................. 13 第八部分 其它 ................................................. 14 起草人 审核人 批准人 部门职务 姓 名 签 名 日 期 颁 发 部 门/报 告 部 门 执 行 日 期/报 告 日 期 -- 2 - 第一部分 总则 第一条 为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本制度。 第二条 本制度适用对象为总公司及各分公司。 第三条 本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标 。 公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。 邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 第二部分 招标范围 第四条 以下事项必须按照本制度进行招标： 一、 《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。 二、 其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。 公司任何部门和个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。 第三部分 招标管理机构及职能 第五条 公司成立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的管理机构，小组成员包括：公司总经理（或分管领导）、工程部、采购部、审监部、财务部等相关人员以及公司法律顾问等。招标工作小组组长由总经理或分管领导担任，其他成员由组长根据招标项目实际情况进行任命,审监部负责-- 3 - 对招标过程进行全程监管。 第六条 职能划分 一、招标项目涉及部门 招标项目 申请部门 经办部门 协办部门 监察部门 工程项目 工程部 工程部 采购部、财务部 审监部 办公用品 总经办 采购部 财务部 审监部 原辅材料、固定资产、仪器设备 、 低值易耗品 需求部门 采购部 工程部、财务部 审监部 知识产权、技术开发 研发中心 研...