精品文档---下载后可任意编辑2024 年物料员的年终总结 2024 年物料员的年终总结 1 20__年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。 一、认真学习，不断提高业务素养 作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，根据段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素养，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。 按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。 二、理清头绪细化管理 目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性。 对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。 三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关 “安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。 所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。所以根据材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证。20__年渑池南供电工区被段评为精品材料库。 四、在班组管理方面法律法律规范管理，融入企业文化建设 以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理法律法律规范，创新进展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。 同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低材料费用，做到真正把材...
