第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年班组平安管理制度 一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按"班前格外钟'程序进行
二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必需全部参加
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行平安教育，强调各岗位、各工种的平安留意事项和平安措施
四、班长要从平安检查角度对工人进行平安教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律
五、班长要从技术管理角度，支配布置本队技术要求，强调技术平安措施
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作
七、主持人要认真预备班前会的会议内容，做好班前会记录
一、 班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展
二、班组和各岗位平安评估由班组长或平安员牵头进行，一般每旬开展一次
三、开展平安评估活动时，可组织全班人员参加
发动职工对本班组范围内的担忧全行为，担忧全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发觉，准时整改，防止事故的发生
事故报告和处理程序 班组长接到 事故报告后，应马上向跟班付队长、值班干部和调度室报告
事故报告内容： (1) 事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等
(2) 事故简要经过、伤亡人数和初步估量的直接经济损失
(3) 事故发生的初步缘由
(4) 事故发生后实行的措施及把握状况 一、地面班组环境要求 1 车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放
2 职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放
3 植树种花，绿化矿区，美化环境
二、改善劳动条件，实现平安文明生产 1 重视环境疼惜，严格把握噪声、粉尘污染
2 各种设备的平安防护装置配置齐全，各种平安警示标志清楚醒目，三防措施到位
3 生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作
