精品文档---下载后可任意编辑2024 年综合管理部工作总结 2024 年综合管理部工作总结 引导语：综合管理部在公司经理班子的正确领导下，在公司各部门的主动支持协作下，紧紧围绕部门工作职责，下面是 yjbys 我为你带来的 2024 年综合管理部工作总结，渴望对大家有所挂念。 综合管理部在公司经理班子的正确领导下，在公司各部门的主动支持协作下，紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥了综合管理部"参谋、组织、协调、服务'的职能作用，较好地完成了2024 年度的各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下： 一、对内狠抓行政管理法律法律规范，对外确保活动接待周全 今年，部门把行政管理和对外接待摆在突出位臵，不仅日常工作精确到位，而且在原有基础上又有了确定的提高。 (一)行政管理方面 以管理提升为突破口，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为法律法律规范的管理体系这个总目标，对综合管理部的各项工作和制度进行了精确的定位。 1.制度管理方面。法律法律规范部门各项工作基本流程，做到"讲程序'。要求综合管理部人员对各项工作的落实，该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉;法律法律规范部门各项工作的实效性，做到"树形象'。从建章立制入手，狠抓管理提升活动的落实。今年以来，综合管理部在原有制度的基础上，补充完善了公司档案、安全保卫、消防、节能、食堂经营管理等方面的规章制度，修订了公车、证件管理等制度，为公司管理提升供应了有力保障。 2.收发文件方面。对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强;对公文的处理做到了精确法律法律规范，传递快速。截至 2024 年 11 月，共计完成了 560余份文件的接收、登记、拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工作，140 余份红头文件的核稿、拟办、登记、编号、印制、分装和发放工作，并按档案管理要求对文件的复制、借阅和归档等进行了严格的管理，到达了科学化和法律法律规范化的要求。 3.固定资产方面。全面盘点固定资产现状并逐一登记编号，明确使用部门，使用人员及使用状态，准时联系专业人员对损坏设备进行修理和保养，确保设备的健康运行;修订了固定资产管理制度，完善了固定资产选购申请报告、入库验收单及报废申请单模版，并按制度严格执行落实，确保固定资产选购、验收、调换、报废均有据可查。 4.节能环保方面。制定了办公室节能管理细则，法律法律规范...
