第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年项目建设工作阅历总结及项目建设工作阅历总结及范文 针对队员的年龄普遍偏小，在家中又是独生子女，刚参加保安工作，没有任何的工作阅历，伴同分队长对每一名新入队的队员找其谈话，了解该队员的基本状况。得我为大家整理项目工作总结资料，供应参考，欢迎阅读。 总结一 由于我在团队中担当了项目经理的职责， 因此在这次项目的开发过程中， 主要由我来进行工作的协调、支配任务以及考察进度等。在团队合作过程中，我有了一些管理项目与管理团队上的浅薄阅历， 在这里做一个小小的总结。 我得到的阅历有以下几点： 1. 团队成员确定要有明确的分工 这是一个很有必要的任务，在项目的初期就划定好各自具体职责范围。一旦在进度上消灭任何问题(Ex. 停滞或者跑偏)，就可以很轻松的找到分工管辖的那位同学，防止消灭相互推诿的状况。 在划分分工的时候有几点需要留意： 尽量保证每个人的总工作量相同或近似。相对的公正是必需的， 但是这就涉及到一个比较麻烦的事情：如何预估每个部分的工作量? 就我们来说，我们是先经过小组会议，大体确定每个任务的人、时、数， 并在组内得到大家全都同意。接着依据大体相同的人、时、总数进行划分。 尽量保证小组成员的工作都支配到各自现有技能池中已有的任务，尽量降低学习本钱。在这一点上， 我们是先接受自主选择任务的方式，最终将大家都需要学习的一些任务均分一下，保证每个人的学习本钱都不会太高。 分工确定要尽量明确。以往阅历告知我们，在分工不明确有交集的部分，之后的合并工作将会格外苦痛。因此我们划分工作任务的时候尽量保证明确。但是在需求文档没有完全完成之前，要实现完全的分工是比较难的，所以接下来我们将会连续把分工明晰化。 2. 定期的团队会议不行缺少 由于我们组员来自不同的专业方向，各自的空余时间也不大相同。因此团队会议成为项目的主要商量 时间。 团队商量 在项目初期我认为是格外重要的。首先项目的初期有很多文档需要着手开头，需要通过商量 分工才能确定各自负责的部分;其次团队会议可以使早期的需求分析变的更为简洁，把大家的意见都摆到桌面上进行一一商量 、总结，就基本完成了需求初步分析的阶段;再者，团队会议可以为每周的迭代开发的工作量进行确定。由于每周其他课业的任务不同，因此可能每个人每周的人、时、数是不会每次都相同的。通过会议，大家各自说明一下自己本周大致的空余时间状况...
