工程管理流程手册确定施工方案按要求编制：施工节点图排版施工组织设计总进度计划表开工报告维修服务按要求填写：1、维修记录表按要求填写：1、项目信息登记表；工程量预算备料单、辅料计划单供货计划表安全技术交底按要求填写：签字安全协议安全三级教育卡技术交底签收单进场材料及材料报审按监理要求填写：1、材料报审表及相关表格基层验收及放线下单按要求填写：工作面移交记录表放线记录表客户满意度调查按要求填写1、客户满意度调查表签证按要求及时填写：1、工程签证单（甲方）2、公司签证单（施工队）竣工结算与施工队的结算与甲方的结算竣工测量要求：准确、详细、简单、易懂技术核定及工程变更按要求填写：技术核定单2、生产变更单对施工的验收按要求填写：1、阶段竣工验收单单位工程项目立项常规施工流程施工过程竣工验收工程结算维修及售后服务进度质量安全及材料管理按要求填写：1、发货计划表2、材料签收单3、施工日志4、周进度计划表分段验收及隐蔽工程验收按监理要求填写：1、各种验收报表甲方监理的验收按监理要求填写：1、阶段验收单2、各种竣工验收材料工程开工前期准备分段验收工程管理细则1、立项阶段：（1）确立项目团队：工程合同签订以后，由工程部经理召开项目立项专题会议，确立项目负责人、技术负责人、生产负责人、项目经理、资料员相关表格：项目信息登记表2、施工准备：（1）确认施工方案：由设计部负责人组织工程部、生产中心进行图纸会审，确定生产节点，施工节点，施工图。经技术部负责人签字确认后，图纸及电子档图纸下发给生产中心、工程部。相关文件：节点图、施工图、文件签收单（2）工程量预算：项目经理根据设计部提供的施工图和节点图及财务提供的合同分项进行预算，预算分项信息为：①资金预算表②材料进场计划表③辅料采购清单计划表相关表格：资金预算表、材料进场计划表、辅料采购清单计划表（4）技术安全交底：工程部经理组织项目经理和施工队负责人进行技术安全交底、做好三级安全教育培训，并按要求填写相关表格。（5）技术部编制施工组织设计，项目经理编制总施工进度计划和开工报告，交给技术总监审核以后，报甲方监理审核。4、常规施工进场：（1）基层验收：项目经理接到甲方进场通知后，对现场基层进行逐一验收，验收的项目包括：基层的平整度、垂直度、粉刷层是否有空鼓、开裂等，局部基层尺寸（压顶、柱子、门窗侧等），并做好工作面交接记录。相关表格：工作面交接记录表（2）材料报审、进场资料报审：接到甲方进场通知后，资料员要及时给甲方监理联系，按照监理的要求做材料和进场资料报审相关表格：材料报审表5、施工阶段：（1）技术核定：工程开工以后，对所有节点做一个样板，项目经理组织甲方监理确认以后，再全面开始施工。相关表格：技术核定单（2）变更：施工过程中产生的变更，常见的变更有施工范围变更，施工节点变更和施工周期变更，遇到施工范围变更和节点变更，技术负责人应及时确认新的范围和节点，并重新对项目经理和施工队进行交底，预算员要及时对变更的数量和分项进行预算，并向生产部下达备料补充单或备料变更单（一般情况，变更超过±10%才下达备料变更），施工周期变更，及时通过工程联系单给甲方书面情况汇报，如果因自身原因造成施工周期变更的，在三天内，项目经理自行处理，超过三天的，项目经理要写书面报告给工程部经理，并及时商量解决办法，找出相关负责人，对于其他变更，可根据实际情况进行合理解决。相关表格：备料变更单生产变更单（3）材料管理：项目经理依据现场情况与总包协调材料堆放场地。进场资料要根据工地现场施工实际情况选定材料堆放场地，摆放整齐并制定材料保护措施。收货方面，项目经理负责组织人员当面点清来料的数量，并填好签收单，有数量和质量问题直接填写在签收单上，并在收货6小时以内电话图纸厂部沟通。相关表格：构件增补单、材料签收单（4）进度、质量、安全管理：项目经理全面负责项目的进度、质量和安全管理，进度方面，项目经理除了根据合同编制总进度计划表以外，每个星期还需（有时按甲方要求编制阶段进度计划）编制周进度计划表，周进度计划表须包含本周进度...
