精品文档---下载后可任意编辑2024 管理部个人工作总结 】2024 管理部个人工作总结 20__年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导，为确保工程质量，派专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作
结合公司项目工程管理的实际，从工程系统角度出发，谈一些今年来的工作总结
在今年中，我部主要完成了以下工作： 一、审核施工设计图纸，熟悉各类施工方案
施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本
审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务
今年，公司开工的全部项目工程均是实行投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图
在工程施工过程中，我部门常常深化现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案
督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，精品文档---下载后可任意编辑做出大量细致的工作
二、加强工程项目的技术管理工作 今年来，我司开发建设的工程项目有两个，一是常德大道改扩建工程，二是金丹路新建工程
常德大道属于改扩建工程，施工难度大
其中央管沟在常德还属于首例，管线转移工作复杂，为确保施工顺利，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同协商，确定管线迁移和保护工作，同时，交通分流方案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺利进行
在技术管理工作上我们派技术总工到现场及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步;加强对监理的管理，严格控制工程计量
总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨
