精品文档---下载后可任意编辑2024 销售总监个人工作计划范例三篇 【篇 1】2024 销售总监个人工作计划范例三篇 第一、督促销售人员的工作： 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 假如销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有： 1、参加制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 2、组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡进展。 4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。 5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。 6、参加制定和改进销售政策、法律法律规范、制度，使其不断适应市场的进展。 7、进展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。 8、协助上级做好市场危机公关处理。 9、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行。 10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。 第二、销售业绩的制定： 销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。 随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。 ... 精品文档---下载后可任意编辑 == 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 == 精品文档---下载后可任意编辑 本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！ 精品文档---下载后可任意编辑 精品文档---下载后可任意编辑 精品文档---下载后可任意编辑 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 精品文档---下载后可任意编辑 登录会员 精品文档---下载后可任意编辑 精品文档---下载后可任意编辑 精品文档---下载后可任意编辑
