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精品文档---下载后可任意编辑人 事 本 部对外保密1987 年 9 月 1 日制定实施SANY人事考评手册人 事 考 评 手 册人 事 考 评 手 册精品文档---下载后可任意编辑 现行的人事考评制度是 1982 年为“提高工作效率〞和“提高人材素养〞，在对“以岗定薪・按能付酬薪金体系〞进行修改之际，把“职务考评、专业程度评价、积极性评价、结果评价〞4 个工程加以整理而成的。之后，企业的周边环境、条件发生了巨大的变化，正可以说是“新时代到来了〞。公司为了能在这个新时代中胜出，进而成为 21 世纪的优秀企业，现在正在全力推动经营改革。在经营改革推动之际，首先需要的是每位员工的“意识改革〞。要实现员工的意识改革，各项人事制度的作用很大，其中的?人事考评制度?也要具备 “战略性〞意义，即：要使员工的意识符合于经营改革的轨道进行改革。另外，需要对每位员工完成工作的行动进行并积累正确的前 言精品文档---下载后可任意编辑评价，从而提高公司整体的“Plan〔方案〕、Do〔实践〕、See〔评价〕〞这一管理周期的精度，进而提高业绩。基于这一观点，此次对?人事考评制度?进行了全面的修订。在这次修订之际，把“确立人事加分主义〞的人事方针放在前提的位置，以下 5 点作为根本内容。①把公司对员工的期望是什么，如何进行评价的考评内容具体化，由此使每位员工树立起新的时代意识，促进“意识的改革〞。②摒弃减分主义的印象，促使员工积极挑战风险。③考评要素：明确并公开考评标准，促使考评制度真正得到正确认识和光明正大的运用。④贯彻人事考评不仅仅是待遇上的考评，而且是能力开发上的人事考评的观点。⑤使制度简约化、易理解化。这一新的人事考评制度能否实现其真正的意义，发挥其应精品文档---下载后可任意编辑有的作用，与每位管理者能否遵照制度的精神，把它正确运用到何种程度有关。这本小册子即是基于上述考虑，是对人事考评制度的说明希望它能够加深大家对制度的理解，并进行正确的运用。人事考评是对部下过去 1 年的总决算，也是下一年度的重要的开始。在对下属的日常管理当中，希望以从这个小册子所获得的知识为根底，努力让下属充分理解公司评价的是什么，是如何评价的，以及评价的要素和评价的标准。另，“职务考评〞另用“⑤工作评价・职务考评手册〞进行说明。I．人事考评制度的意义（1） 何谓人事考评本公司把“根据人材的适性进行开发、教育培训，使人尽其用，待遇合理〞的“搞活人材...