第八章组织机构及人员安排一、组织管理该项目实行项目管理，院直接管理项目部，以减少管理环节。牢固树立“质量第一”的观念，是有效的资金投入完成高质量的勘查工程。项目部配备专用交通工具，每两个地质员配备一台汽车以供地质编录使用；同时配备先进的仪器、设备，以发挥新方法、新手段在勘查工作中的作用；选择业务素质高、责任心强的技术骨干担任项目负责人和作业组长，责任落实到人；制定相应的奖惩办法，充分调动技术人员能动性和工作积极性。另外，该项目必须进行全面质量管理，每个员工都是管理者，全员参与管理。项目负责人负责组织项目实施及质量监督，项目开工后派专业人员对项目的具体操作及费用使用情况实行全程跟踪监控。项目的管理实行项目负责人制度，项目负责人接受总工办直接领导，对项目的设计、组织实施直到提交正式报告的全过程负责。并明确赋予项目负责人相关的权利和义务。项目负责人自觉接受监督，包括地质设计执行情况，各种资料质量以及人员落实、工作进展、质量管理、费用投入等。组织机构见下框图：施工组织管理机构框图二、项目人员组成及分工项目主要人员情况一览表姓名年龄职称专业特长项目中拟担任工作王新亮教授级咼工地质全面领导本项目技术工作刘全高级工程师项目负责全面负责本项目的现场管理李芳杰工程师地质组长、全面负责本项目的现场技术工作张焕军高级工程师物探副组长、负责本项目中测井工作李俊高级工程师水文地质副组长、负责本项目中水文地质工作吴淑敏高级工程师地质主编，技术工作郝锐高级工程师地质成员，质量管理李佳高级工程师地质成员，地质研究李浩高级工程师地质成员，现场煤质工作吴中军高级工程师物探成员，现场测井工作李浩瑞工程师物探成员，数据库管理王静工程师计算机成员，测量工作刘慧敏高级工程师地质成员，地质三边工作李力高级工程师工程测量成员，地质填图王忠工程师工程地质成员，现场简易水文工作陈振中高级工程师水文地质成员，室内水文工作第九章质量保障与安全措施一、技术管理完成该项目其总的指导思想是依靠科技进步，严格质量管理，采用地质新理论、新方法、新技术提供符合规范（程）要求的基础地质资料，工作中始终贯彻质量第一的原则，并严格按照质量管理体系执行，野外原始资料合格率要达到，其中优良率达到以上，最终提交的成果一次性验收通过。为了保质保量的完成任务，院总工办对技术人员进行定期和不定期学习和培训，首先组织项目部的技术人员进行学习规范、编...
