精品文档---下载后可任意编辑江汉油田勘探开发讨论院人力资源管理讨论目 录1、前 言……………………………………………………………………….11.1 中石化江汉分公司简介………………………………………………….11.2 江汉勘探开发讨论院简介……………………………………………….3………………….51.4 全文的理论根底及主要讨论框架……………………………………….62、江汉勘探开发讨论院的经营战略………………………………………….92.1 中石化江汉分公司的经营战略………………………………………….92.2 江汉勘探开发讨论院的经营战略概况………………………………….92.3 江汉讨论院人力资源管理与经营战略的关系……………………….103、江汉勘探开发讨论院人力资源管理的现状………………………………123.1 江汉勘探开发讨论院人力资源管理状况外部比拟…………………..123.2 江汉勘探开发讨论院人力资源管理状况内部调查…………………..193.3 江汉讨论院人力资源管理的突出问题之一——人才流失…………..274、江汉勘探开发讨论院人力资源管理的目标…………………………….30……………….304.2 勘探开发讨论院的企业文化建设目标……………………………… 304.3 建立在经营战略和企业文化上的人力资源管理目标……………….32……………….325、江汉勘探开发讨论院人力资源管理改革的战略重点………………….351精品文档---下载后可任意编辑5.1 建立形式多样、合理有效的薪酬机制……………………………….355.2 建立公正明确、科学量化的绩效考核机制…………………………405.3 建立注重实绩、竞争择优的用人机制………………………………495.4 建立目标明确、促人成长的培训机制………………………………505.5 建立创新、学习的企业文化精神…………………………………… 53参考文献…………………………………………………………………… 55结束语……………………………………………………………………… 57摘 要“人力资源是指特定社会组织所拥有的能推动其持续开展，达成组〞织目标的成员能力的总和。而人力资源管理是对这种资源进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系、人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以方案、组织、领导和控制，以实现组织的目标。人力资源管理是企业管理的根本职能之一，但在企业管理中人力资源有其自身的独特性，那就是人...
