精品文档---下载后可任意编辑XX 集团新员工入职培训方案 XX 集团新员工入职培训方案 摘要： 人对了世界就对了，很多管理大师用这句话来作为管理成功的心得体会。但从人力资源实践来看，单纯的通过人员招聘往往很难整体的提高企业人力资源的水平，并且会导致人员素养参差不齐。现代企业非常重视员工培训，通过员工培训提升整体的素养，通过培训可以贯彻管理者的意图，通过培训具体实施公司的标准化，通过培训可以形成企业持续进展的优势。企业中的员工培训是一个系统的工程，往往针对不同的情况有不同的培训，本文就新员工入职常见问题进行分析，丢弃一些形而上学的东西，试着给出一套有关新员工入职培训的模式化整体方案。 对于新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训； 其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色； 新入职主要内容--企业简介（业务简介、VI、进展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度与 5S（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等。 第二岗前培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采纳“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导； 第三在职培训：新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系； 第一条.入职培训的目的 1．使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化 2．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。 第二条.培训的对象 企业新进人员。 第三条.培训的时间 新员工入职培训期一个月，包括 15 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。 第四条.培训的内容 1、企业概况：公司创业进展史、企业现状以及在行业中的地位、进展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。 2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为法律法律规范等。 3、职业礼仪精品文档---下载后可任意编辑 4、职业生涯规划。 5、人际沟通技巧。 6、介绍沟通。 第五条.培训阶段 1、公司总部培训。 2、所在部门培训。 3、现场指导。 第六条.培训计划安排 培训计划安排如表 1 所示。 表 1 培训计划安排日程表 培训课程实施时间培训地点培...
