忠诚是一种信念 企业和员工真正成为利益共同体、事业共同体和命运共同体的时候，企业发展的目标和员工个人的职业发展目标才有可能很好地统一起来。 职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。 从职业生涯综合分析的角度看，个人的职业选择和职业规划，离不开企业组织的现实状况以及企业所能为个人提供职业通道的可行性。对于企业很是头痛的人力资源管理，比如人员流失问题、员工生产积极性和效率不高的问题，以及对于企业的忠诚度问题，企业能否找出问题的根源，并实施相关的改善计划以及建立相关的机制和规则。 在知识员工普遍存在的企业组织里，员工的职业理想、职业氛围、职业成就感等，越来越影响着员工的职业选择和职业忠诚度。把握不了员工的个人诉求，其实也无法完成企业的组织目标和战略。企业如何打通员工的职业生涯通道？ 调查同时显示，引发员工跳槽最主要的五个因素分别是：上级领导不赞赏下级引发跳槽率为7 1 .6 ％；提薪制度为6 8 .4 ％；上级领导不能合理征求下级意见为6 7 .4 ％；福利制度为6 2 .8 ％；受训机会为5 5 ％。 白玲认为，这表明一线领导在很大程度上决定下属员工是否跳槽，而并非我们以往一直认为的企业文化，组织目标，薪酬福利等宏观的因素。其实这并不矛盾，企业文化最终要在日常的工作中体现，而一线领导是最直接接触、领导员工的。 忠诚、敬业、感恩是成就优秀员工的三项最重要的品质，具备这三项优秀品质的员工会成为企业最需要的员工，当一个企业的员工都具备了这三项优秀品质，这个企业也会成为优秀的企业。忠诚、敬业、感恩是企业凝聚力之魂，动力之源；是员工在企业中实现自身价值，取得成就的助推器。 如果你选择对企业忠诚，意味着你与企业建立了一种心理契约。左右你是否对企业忠诚时，重要的一个因素就是，你能否确认你所服务的企业具有保护忠诚员工的文化。如果没有，那么你就面临很大的风险，一旦被公司抛弃，你就必须从一个新的起点从头开始。 一个优秀的员工应该忠于所在的企业，以厂为家，在实现企业大目标的同时，规划并实现好个人的工作发展目标，与企业同患难、共成长。一个员工每天大部分有效时间都是在企业渡过的，所以我认为员工的个人工作发展目标是人生目标的主要部分 如果员工选择“忠于企业”。那么首先，应将与企业价值观、企业文化有关的内容，...
