快 手 运 营 价企划方案 一、快手账号运营 1 账号运营规划 1
1 账号主打五个账号运作 1
1 一个传统文化主号：纵向宣扬传统文化、养生、调理、传承等相关知识输出 1
2 二个电商运营号 1
1 一个做传统文化相关产品的垂直度（包括膳食、书籍、首饰及古典相关文化用品） 1
2 一个做农产品相关的垂直度（包括土产、肉禽畜等相关） 1
3 一个宣传号：负责所有账号的宣传、团队 V群和 Q 群的建立及维护 1
4 一个服务号：负责粉丝的维护和互动、商品售后服务 2 运营细则 2
1 传统文化号为主号 2
1 人设：传统文化传播导师 2
2 版面：传统文化的传授 2
3 视频：以传统文化为基点，垂直开发文化传承系列、养生系列、道德传扬系列 2
2 电商号 1：围绕主号作商品开发，包括养膳食类、表演服饰类、传统文化书籍类商品进行销售，打造一个垂直的传统文化衍生品销售账号 2
3 电商号 2：外围商品开发，主要以日常生活农牧业产品为主，打造一个垂直门类农产品销售账号 2
4 宣传号：主要围绕团队的账号进行分类转发、V 群和 Q 的粉丝维护和宣传 2
5 服务号：对粉丝群、销售号和主号进行粉丝粘度维护，增加互动 二、责权和利益划分 1 责任划分 1
1 核心团队为四人：分别为 XXX（资源）、XXX（运营和策划）、XXX（商业模式运营）、XXX（粉丝维护和售后服务及外围团队的维护） 1
2 XXX 以人际资源入股，XXX 以技术股，XXX 和 XXX 以资金入股 2 利益划分 2
1 团队 20%作为团队提留基金（用于以后作出贡献成员的股份奖励、应急备用等） 2
2 XXX 资源股占 20% 2
3 XXX 技术占 20% 2
3 余下 40%为资金原始股，原始股为 1000 元/股 2
4 XXX 和 XXX 也可以按 1000 元/股
