青年职工准军事化管理实施方案及细则全面推行准军事化管理工作,提升公司职工队伍的战斗力和执行力,促进公司跨越式发展
根据《宁夏发电集团青年职工准军事化管理实施方案》和《宁夏发电集团青年职工准军事化管理工作实施细则》文件精神,结合公司实际,制定本实施方案及细则
一、指导思想以提高企业核心竞争力为目标,学习借鉴军队“统一、严格、规范”的管理模式和经验,加强青年职工队伍的思想作风和组织纪律、安全意识建设,提高青年职工的服从力和执行力,努力打造高素质青工队伍,为建设新型的新能源上市公司提供坚实的人才保障
二、组织机构(一)成立“宁夏银星能源光伏发电设备有限公司青年职工准军事化管理”活动领导小组,全面负责准军事化管理工作的组织、协调、检查、考核等各项工作
活动领导小组职责:负责领导、审定活动的相关工作
(二)活动办公室主任:李勇刚成员:解梅李维萍韩正术李天惠赵岩达雪(二)领导小组下设准军事化管理办公室
办公室设在公司分会,日常工作由达雪具体负责
具体负责准军事化管理活动的计划制定和各项工作的督导落实
(三)成立监督考核领导小组,负责对各单位青年职工准军事化管理工作进行监督考核
(四)公司各部门可参照建立健全本单位准军事化管理的组织机构,加强对准军事化管理工作的领导
三、目标要求准军事化管理的“十化”标准:思想道德高尚化、团队学习快乐化,任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、会议值班制度化、集体活动统一化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化
1、通过实施准军事化管理,推动建立纪律严明、整齐划一、行为规范、令行禁止的内部管理秩序,形成具有公司特色的准军事化管理体系
2、通过实施准军事化管理,打造一支“行动军事化、工作标准化、管理精细化、学习常态化、作风军人化”的青年职工队伍,提升公司职工队伍的战斗力和执行力
3、通过实施准军事化管理,为激发全体青年职工立足岗位、奉献企