康泉十八国际生态健康旅游城有限公司、规划设计管理部组织架构图2014 年 8 月 29 日规划设计部经理或主管说明：1、规划设计管理部组织架构图；2、根据公司发展规模状况，上述组织架构人员可兼职任用3、规划设计管理部门责任与职责；4、部门各岗位人员职责；5、规划设计部管理总流程图。二、设计管理部门主要职能•规划设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。规划设计部是公司的一个灵魂部门，其规划设计的好坏将直接影响到未来公司产业的发展方向，由此，规划设计部的重要性便不言而喻了。主要工作职责、承担公司规划和设计，负责完成公司部属的工程规划和设计任务；、负责公司相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，确定工程规划和技术方案、系统设备的技术规范；、负责项目前期开发工作，组织管理工程的施工规划设计和现场设计服务；、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责组织设计质量计划；参与经营采购工作，完成相关的配合工作；、负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施；、负责制定和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划；、负责本部门的综合管理工作及编制本部门行业内的规范化有关管理制度和本部门员工岗位职责书；、负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的被委托方的评价、选择，确定合格供方名录。同时，针对开发项目，对于重要的建材与商品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见；、负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，组织设计方案招标，并根据需要进行变更管理。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托；、对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价比分析和专家咨询。全面把握项目的建筑技术、效果、质量；、配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作。配合专业局对室外工程管线设计；、通过对主要建材、产品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量，对建筑针对成本进行优化设计。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标、文档、资料管理负责部门内部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集分类整理、归档和移交工作，负责文档保密管理；、对公司已建完项目的效果...
