集团财务发展战略规划纲要目录1 总述 11.1 集团财务管理模式 11.2 集团财务管理方式 11.3 集团财务管理内容 31.4 集团与子公司管理职责划分 42 集团财务管理模式设计（拟）42.1 模式设计目的 42.2 财务管理的结构和原则 42.3 财务体系组织架构图 52.3.1 集团财务岗位设置与职责 52.3.2 各子公司财务部门岗位设置及职责 52.4 集团财务管理内容 62.5 梳理制度及流程 63 财务体系团队建设规划 83.1 财务负责人绩效考核 83.2 财务人员培养 93.2.1 专业培训?103.2.2 专业发展方向培训重点?113.2.3 培训方式 114 工作推进计划 124.1 梳理财务标准，推进财务体系标准化建设 124.2 认真组织会计核算，严格控制成本费用 124.2.1 严谨组织会计核算 124.2.2 建立成本费用核算控制体系 124.3 资产管理 134.4 资金管理 134.5 建立集团公司全面预算管理 134.6 经营信息管理 131总述集团化财务管理主要体现在财务政策的统一、信息反馈渠道建设、财务对集团战略发展的支持性和对集团整体经营发展计划性及指导性，主要通过加强集团整体的预算管理、资金管理、税收筹划、标准体系、资产管理和日常财务监督体系的建立来实现，有利于集团整体的资源配置、经营活动和投资发展。1.1 集团财务管理模式集团公司的发展需要调动发挥包括集团总部在内的各个子公司的积极性，既要发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动所属公司的主动性和创新性。因此，在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法，根据形式与任务的变化，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，一切以更好地完成集团的目标任务，取得最佳经营效益为准则。集团公司需要整体组织协同发展。集团需要调动、发挥包括集团总部在内的各个所属子公司的积极性，既要发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动所属子公司的主动性和创新性。因此，在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，一切以更好地完成集团的目标任务，取得最佳经营效益为准则。在集权方面，集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。在分权方面，集团各所属子公司主要对具体性的、战术性的问题，如：成本管理，费用控制，运营资金的管理等，各自具体运作，集团仅给予宏观指导。这样既不影响集团内各企业的法人地位，又利于集团总部集中精力，从事集团战略管理，把握集团的总体发展方向。对集团总部来说，以下财务管理权必须集...
