工业企业绩效考核方案（一）利润指标基本分值 35 分.公司 2018 年实现税后目标利润 1000 万元.下附各月完成利润明细量化表。该月完成计划利润指标但未超月平均利润指标，可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计划指标的比例考核；超额完成月利润指标且超额完成年平均利润指标时按实际完成比例进行考核（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励）。（二）销售指标（销售收入考评）基本分值 10 分。销售指标分计划销售指标与月平均销售指标。按公司下达的 2018 年销售计划分解到月，下附各月实现销售量明细表。该月完成计划销售指标但未超月平均销售指标，可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计划指标的比例考核；超额完成月销售指标且超额完成年平均销售指标时按实际完成比例进行考核（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励）。三）应收账款指标基本分值为 15 分。考核办法：根据应收款账龄及合同分段计算，即 2016 年 12 月 31 日前应收账款按时间清收，2017 年至 2018年按合同清收。审计部根据财务科上报的应收帐款情况，规定 2016 年之前发生的应收帐款由单位提交清收计划，每月完成月计划清收金额可得 5分，超月计划回款按超额比例奖励，逾期未清收从单位利润中扣减；2017年以后发生的应收帐款按合同清收，在合同期内回款可得基本分 5 分，当月未按合同回款期收回则按比例考核按合同回款期提前收回的应收款则按提前回收的应收账款占本合同应收账款的比例考核。年底统计核算三年以上的应收帐款，未收回部分冲减单位利润。四）安全生产为 13 分。1.各单位要根据当年情况制定、完善《安全生产管理制度》、《现场管理规定》及相关的生产管理制度，2018 年元月 25 日考核之前上报，二者少一项扣一分。2、生产单位每班次要有设备维修记录、质检记录、交接班记录，没有记录扣 1 分。3.考核组每月不定期对各单位安全生产情况进行检查，检查各单位每月是否进行安全自查（包含对车间机器设备、特殊设备的安全检查记录），每月安全自查记录是否存档，无安全自查报告扣 3 分。4.出现设备事故及人员工伤事故损失在 2000 元至 5000 元的扣 2 分，5000 元至 10000 元的安全事故扣 3 分，1 万元以上到 2 万元的安全事故扣 4 分，2 万元以上的安全事故此项不得分。月度内发生两起 5000 元以上工伤事故时安全分全扣，一个考核周期内无出现重大人身...
