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人事测评理论与方法

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精品文档---下载后可任意编辑第一章 人事测评概论 ⊙人事测评的含义:人事测评作为一门独立学科,是指在人事管理领域中对人与事之间的适应关系 进行定量和定性相结合的测量和评价,其目的在于为人力资源管理提供科学可靠的参考依据。 ⊙人事测评在不同标准下的根本范畴:以目的和用途为标准划分为以下不同种类的人事测评: 1 选拔性测评。是一种以选拔优秀人员为目的的人事测评,是人力资源管理活动中常常要进行的一种 测评。特点是区分功能严格,刚性最强,特别强调客观性,测评具有选择性,可以直观地看出上下差异。 2 诊断性测评。此类测评的主要目的是了解员工现状和确定进一步的开发方向。特点是内容或精细或 广泛,过程是寻根问底式的,测评结果不公开,测评系统性强。 3 配置性测评。此类测评的主要目的是合理配置人事资源,现代企业的劳动人事管理要求以“人〞为 中心,使人力资源进入最正确发挥状态。配置性测评有针对性、客观性、严格性、准备性等特点。 4 鉴定性测评。此类测评又称为考核性测评,是用来鉴定与验证某些人员是否具备特定的技能、素养 或具备程度大小的人事测评。鉴定性测评常常穿插在选拔性测评与配置性测评之中。特点是特别注重测 评的结果、被试者的现有差异和较高的信度和效度,并更具概括性。 5 开发性测评。也称为勘探性测评,是一种以开发员工素养为目的的测评,主要目的是为人力资源开 发提供科学性与可行性依据。开发性测评的特点是勘探性、配合性和促进性。 6、开展性测评。是用来确定员工的素养、业务水平的变化与开展,其主要目的是促进员工进一步 提高素养、提高业务水平。开展性测评重在过程,重在开展变化。 ⊙人事测评的目的:选拔、培训、考核、职位调动 ⊙人事测评的作用:1、评定。就是把被测评者的特征行为与某种标准进行比拟,以确定其素养水 平。首先,评定作用一旦顺利实现,可以促进个体提高自我素养水平,促进形成统一认可的标准,给人 力资源管理带来积极效应。其次,评定的作用还表现在对个体的鼓舞与强化上。最后,评定的作用还表 现在对员工自我修养和开展的导向上。 2、诊断反响。诊断反响作用在人力资源管理的实践中,可以表 现在向人事管理提供咨询和参考依据上,以及对测评本身的调节和控制上。 3、预测。预测作用在人力 资源管理中的主要表现是有助于员工的选拔。个体素养在数量和质量上的差异,是确认不同个体间差异 的重要依据。测评的预测功能使人...

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