人力资源八大模块及解释模块一：企业人力资源战略规划与组织设计模块五：基于战略的绩效管理Ø 人力资源现状分析的方法Ø 公司战略的执行、落实与人力资源 SWOT 分析Ø 如何制定人力资源业务计划HRØ总监开展具有开拓性及增值性工作的方法Ø 公司战略与组织结构的关系Ø 企业组织结构设计原则Ø 常见的组织结构设计/分析方法Ø 绩效管理的定义与用途Ø 构建绩效管理体系的组成人员选择Ø 绩效评估的实操技巧Ø 绩效管理方案的选择与比较KPIØ关键绩效指标法的思路与关键Ø 战略目标的来源、目标管理体系 Ø 目标分解的两种主要方法模块二：全面薪酬管理及激励机制模块六：员工培训与职业生涯规划Ø 企业薪酬福利的策略Ø 全面薪酬福利计划Ø 薪酬福利管理的知识结构Ø 职位分级与市场薪酬调查Ø 技术在薪酬福利管理中的应用Ø 不同序列岗位薪酬结构的比较Ø 高层激励体制——股票期权的设计 Ø 企业进展战略与培训战略Ø 先进企业的培训管理体系分析Ø 企业培训体系的建立和进展方向Ø 培训效果评估与培训成果转化Ø 职业生涯进展的阶段及任务Ø 职业生涯进展的基本模式Ø 进行职业生涯设计的主要内容Ø 组织职业生涯的目标与管理 模块三：工作分析与职位评价模块七：企业文化建设与组织竞争力Ø 工作分析的用途与方法Ø 工作价值体系的资料搜集Ø 企业文化的定义、内涵及其作用Ø 企业文化建设的误区Ø 工作分析问卷的设计Ø 工作分析面谈的进行与其他方式Ø 编写职位说明书的职责划分Ø 职位评估的作用及常见的错误分析Ø 职位评估委员会的组建及其任务 Ø 如何选择适合企业自身进展企业文化模式Ø 著名企业的企业文化案例Ø 如何编制和实施企业文化建设规划Ø 价值观、公司目标在日常工作中的体现Ø 企业文化的导入流程模块四：人才招聘面试与员工任用模块八：企业重组、并购中的人力资源整合Ø 招聘与选拔概述 Ø 招聘的策略Ø 人员的选拔与评价 Ø 人力资源测评的原理与方法Ø 人才测评需要注意的几个误区Ø 人才测评对企业人力资源能力建设价值 Ø 重组与并购的起因Ø 并购对象的选择及调查渠道Ø 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题Ø 组织文化的类型 Ø 文化整合的模式Ø 重组对企业人事安排的影响和解决方案人力资源 3P 系统是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统（pay system)和目标绩效系（performance management system...
