精品文档---下载后可任意编辑人力资源年度工作总结及计划 人力资源年度工作总结及打算 人力资源年度工作总结及打算能让员工们认识到企业内部管理方面的缺乏。下面是我推举给大家的人力资源年度工作总结及打算，希望能带给大家关怀。 人力资源年度工作总结及打算一 20xx 年，是 8 号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx 年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作预备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门主动协作下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员聘请、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。 一、人员的聘请与配置 20xx 年度聘请压力比较大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员 28 人，公司现有员工 27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工 24 人，占聘请新员工数的 86%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点： 1 / 21精品文档---下载后可任意编辑 (一)形式多样化。依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行推举、员工推举等多种方式开展聘请工作。 (二)质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均浏览简历 30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在 5 人以上，面试应试人员 200 多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。 (三)本钱最小化。在保证聘请质量的前提下，我们严格掌握聘请本钱，优化配置聘请资源。除支付托付人才咨询公司聘请费用外，其他人员聘请本钱趋近于零。 (四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求;在聘请中充分敬重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到施工场地现场实地了解;在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温柔的大家庭做充分的预备。 二、绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们实行定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 (一)定期考核在运作中实质表达就是"三挂钩'，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升...
