精品文档---下载后可任意编辑XX 年人力资源招聘计划书一、人力资源现状分析1、公司现有大学生 XX 人，占公司员工总人数的 XX，所占比例较小；2、XX 年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生 XX 人（在职），占 XX 年总招聘人数的 XX，较往年呈增长趋势；3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX 年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数 XX 人，设计占下年度总招聘人数的 XX 以上。4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。二、定岗定编情况1、现有生产部门 XX 个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。3、新项目建设，需要新增编制。三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员 XX 人，其中返聘人员 XX 人，相对于公司规模来说，数量相对较少。2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在 XX 以里，置换率控制在 XX。离职人员主要集中在生产一线工人。四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略进展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。（一）专业型人才公司估量明年将新增加两到三个项目，初步估量需要具有生产专业技术人员 XX 人左右。（二）业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估量业务经营人才 XX 名。精品文档---下载后可任意编辑（三）财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才 XX 名；五、总结XX 年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
