班组安全管理交流材料记得刚到奇瑞公司的时候，让我一向最深刻的就是那一周的培训，其中培训最多的就数安全了
公司的“三级安全教育”，让我们这些初入公司的新员工的安全意识有了显著的提高
刚进班组，我指导师傅，班长给我讲的还是安全，记得班长在班前会上说过：班组是企业的细胞
加强班组安全管理，是企业安全生产的基础
在生产的过程中安全是重中之重，就像我们的口号“安全生产，责任为天”一样
经过一段时间的熟悉，我适应了焊装车间的工作，也对我的班组有了很多了解，我发现在我们班组在安全方面下了很多功夫，当然，效果还是很明显的，至少我在班组的这九个月里，没有看到一个同事出现安全事故，就连焊装最常见得划伤都没出现过
我想这与我们班长为班组制定的“安全管理五步走”十分不开的
1，规章制度是保证
无规矩不成方圆，班长认为班组安全管理必须有一套严密完备的规章制度作保证
规章制度的不完善是事故多发的重要原因之一
班组安全管理，就要在不断完善和充实规章制度上下工夫，严格执行规章制度
执行规章制度要严在贯彻落实上，严在过程坚持上，严在全面管理上，严在事故发生前，使其真正起到导向和制约作用
第1页共3页2，现场管理是重点
在班组安全讨论会上，我们发现：大量的事故多发生在作业中和作业现场
因此，班长说要将生产过程中的安全管理定为班组安全管理的重要方面
班长和安全员还经常给我们分析生产工序和作业现场的危险因素，还要求我们及时掌握设备运行状况，有针对性地采取防控对策，按岗，按班，按日检查落实情况
3，重点部位是要害
对我们班组来说，安全管理的重点在于防范划伤，夹伤，飞溅烫伤，还有就是注意过往叉车，以及班组旁边的那个行车
为此我们还开了几次安全讨论会，讨论了怎样预防这些易发生的伤害
4，跟踪控制是手段
加强班组安全管理力度，明确每个层次，每个岗位工作职责，达到分工规范化，作业程序化，管理标准化，实现精细管理
