精品文档---下载后可任意编辑企业新员工入职培训计划 企业新员工入职培训打算 企业新员工入职培训打算 1 第 1 阶段：新人入职，让他知道来干什么的〔3~7 天〕 为了让员工在 7 天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1。给新人支配好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事互相认识〔每人介绍的时间不少于 1 分钟〕； 2。开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，互相认识； 3。直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、进展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4。hr 主管告知新员工的工作职责及给自身的进展空间及价值。 5。直接上司明确支配第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6。对于日常工作中的问题准时发觉准时纠正〔不作批判〕，并给予准时确定和表扬〔反馈原则〕；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7。让老同事〔工作 1 年以上〕尽可能多的和新人接触，消除新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第 2 阶段：新人过渡，让他知道如何能做好〔8~30 天〕 1 / 18精品文档---下载后可任意编辑 转变往往是苦痛的，但又是必需的，管理者需要用较短的时间关怀新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1。带着新员工熟识公司环境和各部门人，让他知道怎么写法律法律规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2。最好将新员工支配在老同事附近，方便观看和指导。 3。准时观看其心情状态，做好准时调整，通过询问发觉其是否存在压力； 4。适时把自己的阅历准时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 5。对其成长和进步准时确定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。 第 3 阶段：让新员工接受挑战性任务〔31~60 天〕 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1。知道新员工的长处及把握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 2。多开展公司团队活动，观看其优点和能力，扬长提短； 3。犯了错误时给其改善的机会，观看其逆境时的心态，观看其行为，看其的培育价值； 4。假如实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很简单犯的错误就是一刀切； 2 / 18精品文档---下...
