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0 可编辑可修改 会计部关键绩效评估目标超出标准(5 分) 达标(4 分) 标准的 80%(3 分) 低于标准的 80% (2 分)监事会评估、管理层评估及满意度 公司会计制度的完善主管副总和各项目经理的反馈评估 指导监督项目公司和子公司会计工作 主管副总的评估 税务筹划2视角权重KPI 关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源财务10%部门预算执行情况不 超 过 预算实际费用与部门预算比较会计部内部流程55%会计报表的及时性80%客户调查问卷人力资源部创新学习10%部门员工参加培训时间40 小时/年参加专业培训的时间人力资源部合计得分精品文档---下载后可任意编辑的合理性被 评 估 人 ： ： 评估时间：A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（分）3精品文档---下载后可任意编辑1公司会计制度的完善、监督执行制度的完善性4精品文档---下载后可任意编辑制度的灵活性制度监督执行的有效性平均得分5精品文档---下载后可任意编辑2税务筹划的合理性6精品文档---下载后可任意编辑3指导监督项目公司和子公司会计工作 内部客户调查问卷（公司卡 1） 内部客户对本部门服务态度的满意度 (公司各部门) (公司各部门) 评估时间：一、内部A非常满B基本满C尚可（3D不太满E 不满意（1 分）7精品文档---下载后可任意编辑客户对本部门的服务态度满意度 意（5分）意（4分）分）意（2分）1工作范围内与合作者相8精品文档---下载后可任意编辑处程度2解决问题的积极性、主动性、工作灵活性3工作的9精品文档---下载后可任意编辑纪律性平均得分工作改进建议10精品文档---下载后可任意编辑二、对本部门各项制度的执行情况 工作改进建议 业务培训、沟通、外访记录卡 （公司卡 3） 部门人员的培训时间 访问11精品文档---下载后可任意编辑税务部门的次数部门： 记录者
