第 1 页精品文档---下载后可任意编辑会诊药师个人工作计划 一、指导思想 坚持以科学进展观为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗平安，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容。 针对医院管理和进展中存在的问题，落实院长责任，提高医疗质量，降低医药费用，改良服务作风。 通过深化开展医院管理年活动，逐步建立科学、法律法律规范的公立医院管理制度，促进社会主义和谐社会建设。 二、活动范围 医院管理年活动范围为全国各级各类医院，重点是公立医院。 三、工作目标和重点要求 提高医疗质量，保障医疗平安，稳固基础医疗和护理质量，保证医疗服务的平安性和有效性。 重点要求： 1.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理法律法律规范、常规，做到依法执业，行为法律法律规范。依法查处违反《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医师外出会诊第 2 页精品文档---下载后可任意编辑管理暂行规定》的行为并予以公示。会诊药师工作打算范本 2.加大医院院长管理责任。明确院长是医院质量管理第一责任人，坚持科学进展观和正确的政绩观。医院院长削减临床专业技术服务，以主要精力加强和改善医院管理、维护公益性质。 医院领导定期专题讨论提高医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目标，组织开展常常性监督检查，针对存在问题落实持续改良措施。 3.全面推行医院院务公开制度，向社会公开相关信息，接受群众监督，听取群众看法;结合医师定期考核，建立医院及其医务人员违法违规行为公示制度。 4.健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗平安制度。做到人人知晓，落实到位。其中，对病历的管理,要重点加强运行病历的实时监控与管理。 5.依据医院的功能任务，合理配备医务人员。加强医院管理人员法律法规和管理学问培训，对医师根据《医师定期考核管理方法》严格考核，强化医务人员"三基三严'训练。 6.坚持公立医院公益性质，坚持合理检查、合理用药、因病施治。严格掌握、法律法律规范使用高值耗材和宝贵药品，连续实行三级医院同类医学检验、医学影像检查结果互认。
